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区块链大帝

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发布于 2020-11-29 阅读数 3787

Props顾问们(3):善于自省的区块链投资家尼克·格罗斯曼

人在链圈,遵从本心、顺其自然地“链赚”。我有“4PAI”计划:实在参与的“行动派”系列、兴致研讨的“随心Pie”系列、全球引智的“薏米Pie”系列、学习进阶的“学缘Pie”系列。本文是“行动派”系列第133篇,敬请指正。

Algorand是由密码学先驱、图灵奖得主、麻省理工学院教授Silvio Micali创建的科技公司,旨在解决“区块链不可能三角问题”,以去中心化、可延展性和安全性的特色技术,赋能“无摩擦金融”,支持“无国界经济”。在快速发展的Algorand公链生态中,有众多兼具应用性与合规性的优秀项目。笔者将选择具有标杆性的项目,进一步深入全面介绍,以资借鉴。

首家获得美国证券交易委员会(SEC)批准的代币项目Props,放弃以太坊技术,携600多万持币用户迁移Algorand公链,并与YouNow、Listia、Camfrog、Paltalk等多家国际知名的消费类应用程序服务商协作发展,共建Web3.0新型所有权经济。作为《Props顾问们》系列第3篇,本文介绍Props公司董事、顾问、Props股东联合广场风险投资公司(USV)合伙人尼克·格罗斯曼(Nick Grossman)。

Props顾问们(3):善于自省的区块链投资家尼克·格罗斯曼

区块链大咖

尼克·格罗斯曼2001年毕业于斯坦福大学城市研究专业。从2014年起至今,他在USV已经工作近7年。期间,近6年时间是负责具体项目的投资与管理,2019年1月起获得晋升,成为了8位合伙人之一。

USV是区块链与新经济领域的全球顶级风险投资公司。作为一家主题投资驱动的风险投资公司,USV按照小型化合伙人关系架构,管理了7家基金、超过10亿美元。自2003年以来,已经投资了包括推特、Coinbase在内的100多家利用互联网力量重塑市场的初创企业。

依托USV平台,尼克已经成为具有全球影响力的区块链投资家、思想者。他从2019年12月起担任Libra协会技术指导委员会成员,就是一个例证。Libra由Facebook发起,正致力于通过创造一种简单的全球货币来增强全世界公民的力量。

Props顾问们(3):善于自省的区块链投资家尼克·格罗斯曼

USV投资Props后,尼克从2020年8月起担任了Props公司董事,此前他是Props顾问。此外,他同时担任董事的企业还有:分布式新能源交易所Leap-DEX,为物联网构建新型无线网络的Helium。

2017年10月起,尼克就任Algorand公司董事会观察员(Board Observer)。他在USV关于Algorand投资的最新声明(2020年第3季度)中,透露了USV投资状况要点,对其他ALGO投资者会有重要参考意义:USV目前运行了9个Algorand节点;至少有一家USV投资的公司已经从Algorand基金会获得了资助;USV尚未出售任何投资取得的原始ALGO(占总额的90%),已经出售了节点奖励等部分ALGO,约占总额的近2%。

他还在构建产品团队内置协作工具公司Jam,担任董事会观察员(2020年10月起)。此前,在人工智能驱动的在线心理健康干预项目Koko,他担任过3年董事会观察员,该公司后来被Airbnb收购。Koko源于麻省理工学院的众包认知疗法研究成果,与哈佛、斯坦福、宾大和剑桥大学等合作,被收购时,已经植入诸多社交网络,覆盖了近200万用户,大部分是青少年。

百炼成钢之路

尼克从斯坦福大学毕业后,最初的6年时间里,他是独立Web开发者,帮助纽约地区的小企业、非营利组织和初创企业建立网站、开发web应用程序。此期间,他作了3年半的“公共空间项目”(PPS)项目经理,负责研究公共场所的活动模式,为公共空间设计和管理提供咨询建议,具体包括时代广场(纽约)、华盛顿广场公园(纽约)、牙买加中转站区域(纽约)、利特尔顿(新罕布什尔)、纽瓦克(新泽西)等公共项目改进。

2006年-2011年的5年时间里,尼克在OpenPlans领导了一个聚焦城市管理软件和媒体项目的初创企业孵化器,重点培育开源社区、构建开放数据平台、支持开放标准努力。创建了Streetsblog和Streetfilms等具有影响力的媒体,构建了MTA Bus Time API等数据平台,领导并参与了GeoServer、PostGIS和OpenTripPlanner(开源多模式路由引擎,是世界上最大的公共交通开源软件项目)等开源项目,并支持了GTFS和Open311等开放数据标准。

上述孵化项目先后得到了众多具有影响力机构和组织的投资或实质性参与,包括纽约市政府、旧金山市政府、哥伦比亚特区政府、大都会交通管理局(NY)、波特兰Trim公司、IBM、波士顿环球公司、洛克菲勒基金会、骑士基金会和麦克阿瑟基金会等。

2011年到2013年底,他在麻省理工学院媒体实验室(MIT Media Lab)做访问学者,在其公众媒体中心学习技术政策。媒体实验室有着独特的创新文化,鼓励超越已知的学科界限,追求看似不同研究领域的最非传统的融合,竭力创造颠覆性技术,从根本上改善人们的生活、学习、表达、工作和娱乐方式。这段日子里,尼克充分享受了自由的思考、无拘无束的创新的氛围,该研修获得了福特基金会和联合广场投资公司资助。在MIT完成研修后,尼克就直接进入了USV工作。

经历丰富的尼克长期参与各类社会活动,至今还在多家组织担任顾问、导师等角色。比如,他是卡多佐法律技术创业诊所顾问(2016年至今),为纽约市初创科技企业提供知识产权、公司、合同、税务、劳动和就业等系列服务;数据与社会研究所顾问(2014年至今),专注于咨询服务以数据为中心的技术开发所产生的社会、文化和伦理问题;哈佛大学肯尼迪政府学院数据智能城市解决方案项目顾问(2013年至今),通过使用整合的跨机构数据与社区数据,促进数据智慧城市的发展;城市创业加速器Tumml的导师(2013年至今);Living Cities顾问(2013年至今),它是世界上22个最大的基金会组建的合作组织,致力于改善低收入人群及其居住城市的生活状态;Code for America顾问(2010年至今)等。

区块链发展观

当前区块链领域发展,常见的说法是,目前应该做的是构建基础设施,包括建设更好的公链、链间互操作性、客户端、钱包和浏览器。有了这些基础设施和工具,才能轻松构建和使用区块链应用程序。

Props顾问们(3):善于自省的区块链投资家尼克·格罗斯曼

尼克始终长期关注和思考加密/区块链、数据/隐私、信任与安全、法律/监管/政策等领域。在研究了互联网发展规律后,积极探讨加密世界的可能规律。他认为,互联网从1970年代至今的发展,都遵循着一定的发展轨迹:“应用程序=>基础设施=>应用程序=>基础设施”新技术的发展历史表明,应用程序会催生基础设施,而不是反之。也就是说,并不是必须先建立所有的基础设施后,才开始构建应用程序。应用程序和基础设施是在响应周期里不断促进中演进发展的。

具体到加密领域,第一个突破性的应用程序是2008年出现的比特币,这激发了一些便于开发应用的新基础设施,比如2015年的以太坊智能合约,以及便于消费者广泛采用这些新应用的基础设施,如2012年的Coinbase和2016年的Metamask。这些新的基础设施,又催生了下一波应用:2017年代币的ICO、2016年的早期DApp、2017年的加密猫。这些应用,又激发出了新的基础设施,如 2014年的Infura、Web3js、Zeppelin和 2017年的ERC20。目前,Defi等新一批重大应用程序,将引导下一波基础设施建设。

Props顾问们(3):善于自省的区块链投资家尼克·格罗斯曼

当然,如果在考虑一个“基础设施阶段”的时候,完全将它与要使用它的应用程序割裂开来,就有可能面临在抽象的真空中布局、步伐过于超前的风险。需要“应用程序=>基础设施=>应用程序=>基础设施”这样的循环,来保持步伐的稳健。

另外,“应用程序=>基础设施=>应用程序=>基础设施”循环,能够解释什么时候可以构建应用程序或基础设施,但并不一定能解释什么时候投资应用程序、什么时候投资基础设施。

从USV的投资实践,可以发现尼克观点的实践效果。截止目前,USV的3大投资主题,就是基于不断循环发展的核心理念。

主题1.0:有众多参与用户的大型网络。按照用户体验进行细分,通过网络效应进行防御。核心理念是投资有众多参与用户的大型网络。比如投资的推特(A轮,2007年)。

主题2.0:随着市场成熟,寻找网络效应不算明显的网络、新经济基础设施、开放的去中心化数据的赋能者。核心理念是投资区块链和新经济的加密基础设施。比如投资的Coinbase(A轮,2013年)。

主题3.0:通过利用各种网络、平台和协议,能够扩展获取知识、资本和福利的受信任品牌。核心理念是投资可信赖的品牌,获取知识、资本和福利的工具载体。比如投资的Algorand、Props。

公开的自省者

喜欢思考和自省的尼克,还有与众不同的做法,就是敢于公开亮出自己以往失败的经历。而且,他还公开承诺,会继续增加这份失败项目列表。这是包括普通人和各界知名人士都很少能做到的。

他在个人社交媒体中发布了题目为《Self.Anti-Portfolio》的清单,记录了迄今,自己参与过的失败工作/项目:

l OpenCore(2005年8月):一个组织/活动的平台。非常复杂,太多的工程,没有足够的产品/客户关注,试图同时做成一个web服务和一个开源项目,但是基本上这些方面都是失败的。(http://coactivate.org)

l Homefry(2008年):短期公寓共享的平台。似乎是个好主意。我和几个朋友建立了一个半功能的原型,但实际上并没有看透业务。

l Community Almanac(2009年):分享当地故事的平台。真的很漂亮,但是没人使用它(http://communityalmanac.org)。

l OpenBlock(2010年):everyblock.com的开源分叉项目,当时打算供传统新闻机构使用。堆栈太复杂了,回想起来,更明智的做法是简单地构建新的类似工具,而不是直接保留使用该代码库(https://github.com/openplans/openblock)

l Civic Commons Marketplace(2011年):一个供政府使用的开源应用程序目录/市场。复杂过度,没有产生吸引力。消耗掉了数据模型架构和工程的全部预算。

l 分布式(2014年)-技术政策项目的众筹资金。工作还算正常,但是我们在做了短暂的私下试点后,就停止了项目。

上述几乎每一个案例,失败的根本原因都是前期做了“大设计”——太多的工程/工作,而没有足够地关注客户开发。

(本文图片来自公开网络)

(END)

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