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区块链大帝

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发布于 2周前 阅读数 2271

比公司更优的组织形态:DAO

 “DAO的全称:decentralized autonomous organization,是一种由编码设定规则,规则是透明的,没有绝对的所有人,不受任何中心机构的影响,利用区块链来验证每一条信息。”
国庆期间,我在法国,《我和我的故乡》和《夺冠》都没在这边上映,只好重温了一遍《恰同学少年》和《我们的法兰西岁月》。
以前看没什么,现在看有新的体会,结合我知道的区块链,我发现伟大领袖早已深谙“去中心化自治组织(DAO)”的精髓,毛主席在组织新民学会和发起“赴法勤工俭学”中,用了大量DAO的操作思维。
比公司更优的组织形态:DAO
一个优秀的DAO组织需要极强凝聚力,当时学会达成一致,将 “改造中国和世界”定为学会的宗旨,明确的宗旨凝聚了共同理想人。 而且,当组织足够开放和互通,非常容易吸纳新成员,学会因此很快壮大到七、八十人。 虽然毛主席是发起人,但他从来不是单一领导,逐步由更多人一齐管理,比如向警予、蔡畅、罗学瓒等。
为了形成强有力的一致共识,学会定期组织会议,在头脑风暴中,探讨中国革命的道路和方法。 强一致的共识指向了集体和个人利益共同体,在一次行动中,为了不让张敬尧得逞,学会成员不惜冒着各种生命危险掩护毛主席,因为个体利益和集体利益紧密绑定。 新民学会是思想和行动一致的组织,而且通过集体决策,接连组织了湖南人民的反帝爱国运动,和驱张运动,所有行动都指向 “改造中国和世界”的目标。 学会打破了国界的限制,实现中法两地远程协作。学会成立后不久主张要研究世界经验,毛主席主动组织部分学员到法国勤工俭学,另一部分留在国内,但是,丝毫不影响两地成员的沟通,依靠信件和电报,远程讨论革命问题和部署计划。 简直都是大师级的DAO操作。
革命先辈们的年代,是DAO的1.0,属于还没联网的。 从08年之后,比特币和区块链催生了DAO的2.0。 有了区块链的分布式数据储存技术, DAO才能真正覆盖全球范围。
2.0的DAO,比1.0,多了区块链和互联网的加持,除此之外,他们也有很鲜明的共同点,比如,参与者不直接拿薪水,但更重要的是:他们为同一个实体做贡献,这个实体是虚拟的,而且以前是不存在的,他们比谁都盼着这个实体好。
最有代表性的初代DAO 2.0,要数比特币BTC,2010年后BTC创始人中本聪再没出现过,社区自发成立了比特币基金会,目的是维护比特币网络,就这样一群来自世界各地、互不认识的人,在没任何报酬承诺的情况下,把比特币网络建了起来。
可能有人理解,DAO不就是公司组织嘛?其实他们有本质的不同。 例如长假结束后,有人不愿意上班。 有的人觉着替老板打工毫无成就感可言,因为基本都是别人拍板,自己只是机械的执行。 有的人把自己当作是“服务提供商”,公司和自己的关系就是买卖关系,如果报酬固定,干嘛要那么积极呢。 所以,很难有发自内心、非常自发的员工行为。 自发是强迫不了的,它是极度主动,甚至有点不求回报,但不代表没有追求。
比如我有亲身经历,9月底,我自发地写了一篇招人帖,广而告之法国区块链公司iExec招人的消息,可我不是他们的员工,为什么我那么自觉? 因为我很认可他们做的事情,我是他们社区的一员,总之,我看好他们。 所以,我转发他们的招聘信息比谁都快。
而,自发性,恰恰是DAO和中心化组织的最大区别。
可人们为什么要这样做?为什么要发起DAO? 因为,现实中没有这样的实体! 这样的实体和传统意义上的公司很不同,哪里不同?
第一,一个没有所有者的组织 看看现在的公司,都有泾渭分明的所有权,虽然员工分得股权是可以的,理论上拥有组织的一部分,但能发挥的影响是极小的。 DAO试图打破常规,用投票权代替了所有权,比如以太坊,实际上以太坊不属于任何人,但是所有人都可以持有以太坊的加密代币ETH,持有的份额代表投票决策的权利,组织价值属于所有的人。
所以,不存在所有者的组织,为什么不能有? 第二,绝对的上司是不存在的,所有人都是平级的 我们都在企业待过, CEO、CFO代表的领导和下属,都是标配。 在DAO的规则里,没有上司和下属,每个人的权限由集体决定的。 第三,每个人都有决策权 《沉默真相》里,犯事黄毛差点向李伟招供,可李建国说放就放。 在中心化组织里,可能会存在权力集中的问题,翻手为雨、覆手为云是常见的,虽然允许更多人表达声音,但,做最终决策的通常是一个人或少数人。 而DAO,允许每个人都能决定组织发展成什么样,通常是投票决定。 stygoogle创始人有一个很妙的比喻,Ta将DAO比作海星:
“传统组织就如同蜘蛛,它的智力集中在大脑,只要你把蜘蛛的头去掉,蜘蛛就会死亡; 而去中心化组织就如同海星,海星根本就没有头,它的智能分布在身体各处,一旦你打掉它身体的一部分,那个部分甚至可能自己再长成另一个海星,所以杀死海星比杀死蜘蛛困难得多。”
所有人都依自己擅长的领域,发挥作用,为DAO的正向发展做贡献。
第五,短期目标和长期目标一致 传统公司组织通常交给职业经理人去管理,但这样的组织可能发生代理人风险,职业经理人倾向短期主义,优先短期利润KPI,即使会牺牲组织的长期利益,不免和股东的长期主义发生冲突。
所以,再次回想新民学会,它的凝聚力远高于现代公司组织,毛主席等伟大领袖确实更懂更高效组织的精髓。
原来,伟大领袖早就奠定了DAO的雏形,如今的国泰民安也证明了早期DAO也是非常“能打”,通过那么多的考验,我们国家依旧强大,也说明了我们的执政党是极其有效率的组织。
可能,DAO是公司之外,更有价值的组织形态。

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